در طول سال 2 ، مایکروسافت قصد داشت کنسول خانگی جدید خود ، Xbox 360 را راه اندازی کند ، کنسولی که هدف آن مزاحمت سلطه ای بود که سونی با دو نسل از کنسول های خود ، PS1 و PS2 در بازار بازی های ویدیویی تلفیق کرده بود.
اگر به پیتر مور ، معاون سابق بخش سرگرمی تعاملی مایکروسافت توجه کنید ، می فهمید که جو شرکت در آستانه Xbox 360 چندان ساکت نبوده است. این شرکت تصمیم گرفته است تا یک شرکت مشاوره تخصصی را بدست آورد تا موقعیت خود را در برابر PS3 بهتر بشناسد.
در مصاحبه دقیق با بازی بازی ، مور گفت:
ما به دنبال یک سناریوی رقابتی کامل در جنگ کنسولی بودیم. این روند شامل دو تا سه روز آموزش و تجزیه و تحلیل بود. در این سناریو ، ما به شما می گوییم شما کی هستید و چه اتفاقی خواهد افتاد.
در این تمرین خاص ، پیتر مور نقش پلی استیشن پلی استیشن پلی استیشن برای اجرای یک استراتژی Xbox در نقش یک رقیب فرضی بود. به گفته مور ، این تمرین بهتر می تواند وضعیت ذهنی رقابتی را مشخص کند و بعداً از راه حل های مناسب برای مقابله با آن استفاده کند.
مور اضافه کرد:
من نقش کن کوتاراگی را به دست آوردم و اساساً به چیزهایی که فکر می کردم مایکروسافت و Xbox 360 است حمله کردم. این شامل ظرفیت های هارد با قیمت ها و همه چیز در محیط رقابت است. عجیب این است که من بالاخره برنده شدم. اتفاقی که واقعاً نباید اتفاق می افتاد.
در پایان ، همه چیز خوب پیش رفت. این یکی از اقداماتی است که شرکت ها هنگام ورود به رقابت انجام می دهند. این همان هنر جنگ و رقابت است. شما باید درک کنید که در ذهن رقیب چه اتفاقی می افتد و بهترین راه برای این کار شرکت در فضای رقابت شبیه سازی شده است.
مایکروسافت سرانجام Xbox 360 را در 5 نوامبر در آمریکای شمالی و 5 دسامبر در انگلستان راه اندازی کرد و در آغاز نسل هفتم کنسول های خانگی موفق به کسب مکانی قدرتمند شد. از طرف دیگر ، PS3 در 5 نوامبر در آمریکای شمالی و در فضای بسیار دشوارتری برای سونی در اول نوامبر و 1 مارس در انگلستان راه اندازی شد.
در این مرحله ، Xbox 360 نه تنها ارزان تر از PS3 بود ، بلکه به نظر می رسید توسعه بازی آسان تر است. این کنسول همچنین نشان داد که در طول رشد اینترنتی با سرعت بالا ، یک بستر بسیار قدرتمند برای بازی های آنلاین فراهم می کند و در بازی های اختصاصی یا خالص سرشار است.
